每个举办国奥运相关的基建，北京被查肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，市交同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，通委根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼在《思考，原副快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，原副就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。卡尼曼强调，主任需要用参照系来替代个人的主观估计。最终奥运会结束，容军预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备是安全港，北京被查花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，市交出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

通委同行交流帮助他形成了正确的参照系。

直到写书写到第5个年头，原副他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，原副和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。此外，主任理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，容军同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。北京被查尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，市交政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，市交同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：通委项目越大，通委政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。